Helaas is deze vacature inmiddels waarschijnlijk verlopen
Lid Raad van Toezicht Onderwijs / Bedrijfsvoering
Suurcompany - 16-02-2021
Naar vacature
Koninklijke Auris Groep (hierna: Auris) is de professionele partner van mensen die ondersteuning nodig hebben bij horen, spreken of taal. Auris bestaat uit scholen voor (voortgezet) speciaal onderwijs, ambulante diensten, audiologische centra en zorglocaties. Auris zorgt voor passend onderwijs en begeleidt professionals door bijvoorbeeld scholing en advies. Daarnaast voert Auris praktijkgericht wetenschappelijk onderzoek uit. In de regio’s Zuid, West, Noordwest en Midden werken ruim 1.600 mensen om te zorgen dat de cliënten zo veel mogelijk zelfstandig hun leven leiden en optimaal kunnen deelnemen aan de maatschappij. In 2018 werd Auris Zorg erkend als expertisecentrum Zintuiglijk Gehandicapten (ZG). Auris heeft drie excellente so-scholen.
De kernwaarden bij Auris zijn samen, zorgvuldig en slagvaardig. Deze waarden van Auris zijn geformuleerd, net als de missie en visie, vanuit het perspectief van de cliënt en leerling. Zij staan bij Auris centraal.
Auris bestaat uit basisscholen voor speciaal onderwijs, scholen voor voortgezet speciaal onderwijs, ambulante diensten, audiologische centra en zorg(behandel)locaties. De kern van de organisatie Auris is het werken met en voor de cliënten en leerlingen die doof of slechthorend zijn of een taalontwikkelingsstoornis hebben. Tot op het niveau van de Raad van Bestuur is de aansturing van onderwijs en zorg een gezamenlijke verantwoordelijkheid, waarmee de cliënt en leerling ook daadwerkelijk centraal staan in de organisatie. Er is de laatste jaren gewerkt aan een entree die efficiënt is en recht doet aan de vragen van de cliënt en aan doorlopende lijnen waardoor kind/cliënt en plan centraal staan.
Organisatie
Auris omvat in juridische zin de volgende stichtingen: Stichting Koninklijke Auris Groep, Stichting Onderwijs Koninklijke Auris Groep en Stichting Zorg Koninklijke Auris Groep die allen worden bestuurd door een tweehoofdige Raad van Bestuur. In 2017 zijn zowel de voorzitter (1 december) als het lid (1 september) gestart in deze functie. Auris kent twee niveaus van resultaatverantwoordelijkheid: Auris (Raad van Bestuur), en de regio’s (Zuid, Midden, West en Noordwest) en Auris Ondersteunende Diensten. Gezamenlijk zijn zij één in hun oriëntatie op de maatschappelijke opdracht van Auris: de professionele partner zijn van mensen die ondersteuning nodig hebben bij horen, spreken of taal. Het besturingsmodel is recent aangepast aan de strategie van Auris. De implementatie daarvan is in volle gang.Strategisch meerjarenbeleid Auris 2020
Alle activiteiten van Auris staan ten dienste van cliënt, leerling en ouders. Voor hen zijn persoonlijke aandacht, maatwerk, samenhang in aanbod en benadering, herkenbaarheid, efficiënte processen en toepassing van technologieën noodzakelijke voorwaarden om te komen tot goede begeleiding en zorg. Voor andere stakeholders, zoals diagnostische centra, cliëntorganisaties en jeugdhulpverlening, is Auris een partner die herkenbaar en bereikbaar is. De opdracht van Auris is om voor haar doelgroepen effectieve interventies aan te bieden en te blijven streven naar verdere verbetering van begeleiding, behandeling, onderwijs en ondersteuning. De effecten en de meerwaarde van het onderwijs en de zorg voor cliënten en leerlingen van Auris dienen komende jaren onmiskenbaar zichtbaar en aantoonbaar te zijn.Auris richt daarbij op:
- Ontwikkeling tot expertise-organisatie: voortdurend ontwikkelen en in de praktijk toepassen van expertise, mede door de inzet van excellent toegerust personeel. Onderzoek doen en werken op basis van evaluaties structureel gemonitord;
- zichtbaar, afgestemd op de behoeften van de diverse stakeholders;
- Ontwikkelen van dienstverlening aan D/SH- en TOS-leerlingen/cliënten met meerwaarde, gericht op meetbare resultaten en op integratie na uitstroom, onder toepassing van de nieuwste (wetenschappelijke) inzichten.
Kerncijfers 2020
De (financiële) ontwikkelingen vragen continu aandacht. Het beleid is in eerste instantie gericht op de doelstellingen van de organisatie en blijft uiteraard gericht op kostenbeheersing.- Op basis van de meerjarenbegroting voorziet Auris dat de totale baten de aankomende jaren zullen toenemen tot ruim € 112 miljoen. Hiervan is ongeveer € 93 miljoen aan subsidies ministerie OCW en ongeveer € 18 miljoen aan zorgbaten.
- ca. 80%.
- Jaarresultaat 2019: positief € 1,7 miljoen.
- Ruim 1.700 medewerkers (ruim 1.250 fte) + vele vrijwilligers.
Meer informatie
Meer informatie, waaronder het jaarverslag, is te vinden op de website:Functieomschrijving
Het toezicht in de zorg en onderwijs heeft de laatste jaren ingrijpende ontwikkelingen doorgemaakt. Enerzijds is de formele inhoud van de verantwoordelijkheden van bestuur en toezichthouders uitgewerkt in de formele Zorgbrede Governancecode. Anderzijds zijn bestuurders en toezichthouders zich nog sterker bewust geworden van verantwoordelijkheden en aansprakelijkheid voor de organisatie met verscherpte aandacht voor de veiligheid en kwaliteit van de zorg- en dienstverlening en voor budgettaire discipline. De Raad van Toezicht werkt volgens de Zorgbrede Governancecode (2017) en de Code Goed Bestuur in het Primair Onderwijs (2021).In de uitoefening van zijn taken ziet de Raad van Toezicht in het bijzonder toe op:
- de realisatie van de statutaire doelstellingen van de organisatie;
- de strategie en de risico’s verbonden aan de activiteiten van de instelling;
- de opzet en werking van de interne risicobeheersing- en controlesystemen;
- de financiële discipline en opvolgende verslaglegging;
- de kwaliteit en de veiligheid van de zorg- en dienstverlening en onderwijs;
- de naleving van wet- en regelgeving;
- de verhouding met belanghebbenden zoals cliënten, werknemers en opdrachtgevers;
De Raad vergadert ongeveer zes keer per jaar volgens schema met de Raad van Bestuur en incidenteel als hier aanleiding voor is. De Raad hecht waarde aan het gesprek met de medezeggenschapsorganen en vergadert tenminste twee keer per jaar met de leden van de Medezeggenschapsraad, Ondernemingsraad en Cliëntenraad. De Raad van Toezicht werkt met een aantal commissies: de remuneratie commissie, de commissie Kwaliteit en Veiligheid en de commissie Financiën. De RvT-leden leggen een of twee keer per jaar een werkbezoek af en zijn aanwezig bij de opening van het cursus jaar en de nieuwjaarsbijeenkomst.
Het competentieprofiel voor een lid Raad van Toezicht bevat tenminste de volgende aspecten:
- een academisch werk- en denkniveau;
- brede bestuurlijke ervaring;
- ervaring als toezichthouder;
- ontwikkelingen binnen) corporate governance;
- het vermogen in teamverband te functioneren;
- maatschappelijk actief;
- voldoet aan de codes (o.a. Wet bestuur en toezicht), zoals niet teveel (neven)functies of functies die niet te verenigen zijn met het lidmaatschap van de RvT;
- voldoende tijd en aandacht om de toezichtrol op een goede wijze uit te voeren;
- bereidheid om continu te werken aan de eigen professionele ontwikkeling.
Conform artikel 24d, tweede lid van de Wet op het voortgezet onderwijs, is de benoeming van het nieuwe lid Raad van Toezicht op bindende voordracht van de medezeggenschap.
Specifiek profiel lid Raad van Toezicht, aandachtsgebied Onderwijs/Bedrijfsvoering
- Beschikt over relevante
Meer vacatures van Suurcompany