Gemiddelde Vrouw loopt in haar carrière 3 Ton Mis. Hoezo Gelijkheid en Diversit

De praktijk van het jonge leiding geven
Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)

Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).

Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.

Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.

Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’

Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.

Correspondentie met Bert Overbeek via
Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
De Laatste Meter
Het einde in logistiek
Het is zo vanzelfsprekend: logistiek. Thuis, wanneer een meubelzaak een wandmeubel aflevert en opbouwt. In de supermarkt, waar juist die diepvriesmaaltijd die zo goed smaakt in het schap ligt. Of wanneer de auto een beurt krijgt. Maar iedereen ervaart ook uitverkochte producten, kwaliteitsproblemen, overtollige voorraden en eindeloos wachten op de verwarmingsmonteur. De weblog DeLaatsteMeter.nl gaat je daarbij helpen.

Management Pro
De management trendwatcher
ManagementPro.nl, de
Management Trendwatcher
! ManagementPro vind je o.m.
met nog meer
tips ’n trics
.
Het
NIEUWE
alweer 17e boek in de ManagementPro Serie is uit! “301122, Chat GPT een
game changer
”
😉
1 Minute Manager
De management almanak
De artikelen van 1minutemanager worden geschreven door Gyuri Vergouw, public speaker, organisatie-adviseur en auteur van management- en sportboeken. Meer informatie over zijn dagelijkse advies-activiteiten kunt u vinden op zijn website

. Tot zijn kernactiviteiten rekent hij het geven van lezingen over verandermanagement, gedragsverandering, betrokkenheid en bevlogenheid, commitment en compassie. U kunt via zijn websites direct contact met hem opnemen.

InnovatiefOrganiseren.nl
Forum slimmer werken en sociale innovatie
Blogt over innovatief organiseren, slimmer werken en sociale innovatie.
Gek Op Klanten
Uw dagelijkse marketing prikkel
30 mrt.‘14

De Gemiddelde Vrouw loopt in haar carrière 3 Ton Mis. Hoezo Gelijkheid en Diversiteit?

7
0
0
Delen
Tijdens Master Classes
in 2007 hanteerde ik voor het eerst een schema over de loonsomverdeling tussen mannelijke en vrouwelijke werknemers in dienst bij RABOBANK. Opvallend aan dit schema was dat er een structureel verschil bleek te zijn in de beloning van beiden en dat in het nadeel van de vrouwen.

Gevraagd aan de studenten 'wat daarvan de oorzaak zou kunnen zijn?', kwamen er antwoorden als: 'verschil functie en opleiding, deeltijdwerk'. Er was nog een opvallend antwoord, een antwoord waarmee veel vrouwelijke studenten het eens waren 'Vrouwen kunnen niet onderhandelen.'**..... Als dat zo is, dan verklaart dat mogelijk het 7% loonverschil tussen mannen & vrouwen dat al decennialang niet verklaard kan worden.

Dit weekeinde verschijnt er in Het Financieele Dagblad het artikel met de titel
'. Het artikel sluit aan op een bewustwordingscampagne van
, een campagne op weg naar gelijkheid en diversiteit.
Als er sprake kan zijn van de 'gemiddelde vrouw' dan loopt zij in haar carrière € 300.000 mis. De vraag wordt dan interessant of zij tijdens haar loopbaan minder presteert dan haar collega, de 'gemiddelde man'?.......

Let wel: RABObank is zeker niet de enige werkgever met verschillen in beloning en waardering tussen mannen & vrouwen! RABO was één van de eerste werkgevers die zich daarin transparant toonde. Vandaar dat ik graag gebruikmaak(te) van 

.
In het Maatschappelijk Jaarverslag van RABObank over 2007 bedraagt het verschil in de leeftijdscategorie t/m 24 jaar € 499 in het nadeel van de vrouwen. We hebben het dan over het startsalaris. Een verschil dat zij tijdens haar carrière niet meer goed zal maken. Nog steeds vinden we in de verslagen van RABO een overzicht van de loonsomverdeling, deze is van 2013.

Bron: rabobank.com
Het verschil in startsalaris is nu nog 'slechts' € 458. Terwijl het er op lijkt dat het opleidingsniveau van (jonge) mannen & vrouwen ook bij deze werkgever steeds dichterbij elkaar ligt. Het recente bericht dat jonge vrouwen

', lijkt hier nog niet het geval te zijn... Kijk je in het overzicht naar het 'gemiddelde verschil' dan komt de rekensom van WOMENINC daarbij aardig in de buurt.

Overigens, de door hen genoemde 3 ton valt nog mee (sic.). In 2010 vermeldde Harvard dat
. In het aangehaalde Het FD staat een
infographic
met loonverschillen per beroepscategorie.
Bron: FD.nl
Los van het feit dat het goed is dat dit artikel in Het FD de ook voor werkgevers meer dan
opnieuw leven in blaast, gaat men daarin toch uit van enkele 
achterhaalde aannames
, aannames in het nadeel van vrouwen zoals: 'Er zijn maar weinig banen waarin je met 3,5 dag een leidinggevende functie kan uitoefenen'. Laat prof Gary Hamel het maar niet horen want volgens hem is

.'
Nog zo'n achterhaalde aanname betreft 'Als parttimer kom je minder snel in aanmerking voor extra training of een opleiding (....) en met deeltijd verdien je uiteindelijk minder.' Dat je als werkgevers minder investeert in je parttimers is al

maar dat je er blijkbaar ook vanuit gaat dat een parttimer minder in staat is te presteren, dat gaat voorbij aan prof Lynda Gratton's
: het thema 'werk' verandert nu al, ingrijpend zelfs.
Soms lijkt het er op voor werkgevers dat er 'nieuw beleid', zoals op dit thema, dient te worden uitgevonden, dat terwijl de praktijk er al lang is. In dit kader interessante voorbeelden zijn

en MORNING STAR met hun
. Want inderdaad: los van het gelijk trekken van het beloningsniveau tussen mannen & vrouwen, is het minstens zo relevant of je medewerkers hun talenten volledig kunnen benutten én plezier hebben in hun nog geruime tijd durende carrière.

Tot slot nog een interessante vondst. In het blog op de site van Harvard Business Review is Avivah Wittenberg-Cox vurig strijder voor gelijkheid en diversiteit. Haar meest recente entry heeft als titel

. Wat viel mij nu op, op met moment dat ik het jaarverslag van RABO doornam? Een toch opmerkelijk verschil in de loonsomverdeling van het EK. Zie plaatje waarbij EK staat voor 'Executive Kader' en SK voor 'Senior Kader'.

Bron: rabobank.com
Een goed begin?

• *Als reactie op de opmerking van de studenten dat 'vrouwen niet kunnen onderhandelen', antwoordde ik dat 'zij, als jonge managers, niet kunnen onderhandelen!'. Als zij (NB; mannelijke én vrouwelijke managers) daartoe wel in staat waren, dan haalden zij die mannen goedkoper binnen....

meer...

Naar vacature

Meer vacatures van ManagementSite