Download informatienotitie

Terra Management Search, Informatienotitie Manager Kind & Jeugd. Mei 2022 1/9
’s Heeren Loo regio Ermelo
Manager Kind & Jeugd
Terra Management Search, Informatienotitie Manager Kind & Jeugd. Mei 2022 2/9
Voorwoord Deze notitie is bedoeld om belangstellenden voor de positie van manager Kind & Jeugd bij ’s Heeren Loo regio Ermelo inzicht te geven in de organisatie, de vacante positie en het gewenste profiel. Op onze website www.terrasearch.nl vind je de meest actuele informatie. Ook zijn wij graag bereid je telefonisch te woord te staan. Terra Management Search is, door eerdere opdrachten voor ’s Heeren Loo regio Ermelo, bekend met de organisatie. Dit beeld is aangevuld met informatie verkregen uit gesprek- ken met collega’s. Daarnaast zijn interne en openbare documenten geraadpleegd. Aldus is een goed beeld ontstaan van de strategie en ontwikkeling van de organisatie. Meer informatie over de organisatie vind je op www.sheerenloo.nl . Terra Management Search, Bert Hokken, consultant Monique Vlek, search consultant

Terra Management Search, Informatienotitie Manager Kind & Jeugd. Mei 2022 3/9
Landelijk 's Heeren Loo ondersteunt mensen van jong tot oud met een lichte tot ernstige verstandelijke beperking. 's Heeren Loo doet dit met een groot hart en met respect en begrip voor culturele achtergrond, geloof en tradities. Dit alles met als doel dat de cliënt de regie houdt over zijn/haar eigen leven. 's Heeren Loo biedt een totaalpakket; van ondersteuning thuis tot begeleid wonen, van uitdagend werk en dagopvang tot vrijetijdsbesteding. De strategische koers van Groot Emaus is afgeleid uit de organisatiebrede ’s Heeren Loo Koers met als hoofd items:

• Goed leven voor de cliënt. Gestreefd wordt om een omgeving aan te bieden waar cliënten hun dromen waar kunnen maken. Daar waar mogelijk houdt de client de regie over het eigen leven.
• Mooi werk voor de medewerker. Groot Emaus wil een plezierige omgeving zijn waar medewerkers met passie hun werk uitvoeren en hun doelen realiseren. Professionele en persoonlijke ontwikke- ling staan centraal.
• Duurzame organisatie. Om de continuïteit van de maatschappelijke rol te realiseren, wordt gestreefd naar een optimale effectiviteit in de bedrijfsvoering.

De vier richtinggevende waarden van 's Heeren Loo zijn: betrokken, samen, ontwikkeling, passie.
De basis van het werk bij ’s Heeren Loo is de driehoek cliënt- professional-verwant. Daarnaast groeien teams door teamreflecties, waarin samen met ouders en cliënten gekeken wordt naar wat goed gaat en wat beter kan. Zo wordt goed samenwerken in en ter ondersteuning van de driehoek steeds vanzelfsprekender. De faciliterende teams en concernonderdelen ontzorgen de zorgteams.

Het aantal cliënten met complexe zorgvragen neemt toe. Om te zorgen dat ook zij een goed leven hebben, zijn gedegen kennis en expertise en een goede interdisciplinaire samenwerking onontbeerlijk. Interdisciplinaire ondersteuning in alle regio’s vindt plaats door Advisium, het expertisecentrum van ‘s Heeren Loo. Bij ’s Heeren Loo werken ruim 16.000 medewerkers. De nieuw opgerichte ’s Heeren Loo Academie met een keur aan scholing stimuleert medewerkers zich te blijven ontwikkelen. Om integrale zorg, begeleiding en ondersteuning dicht bij de cliënt aan te kunnen bieden, werkt ’s Heeren Loo Zorggroep met 16 integrale regio’s. Dit betekent dat iedere regio bijna alle vormen van zorg en ondersteuning kan leveren, eventueel door inschakeling van (zorg)partners.

Terra Management Search, Informatienotitie Manager Kind & Jeugd. Mei 2022 4/9
Regio Ermelo Het zorgpark van ’s Heeren Loo ligt in een prachtige bosrijke omgeving. Hier wonen en werken mensen met een verstandelijke beperking. Het park is van alle gemakken voorzien. Zowel wonen op het zorgpark, begeleid wonen in Ermelo als wonen in een gezinshuis zijn mogelijkheden die ’s Heeren Loo biedt. Ook zijn op het park de nodige ontspanningsmogelijkheden, zoals sporten, muziek, vrijetijdsclubs en andere voorzieningen zoals een kerk en een restaurant. Voor bijna alle zorgvragen wordt een passend antwoord gevonden. ‘s Heeren Loo biedt begeleiding bij het werken, dagbesteding en school. Zowel op het park zelf ofwel begeleiding buiten het park. Er wonen en werken 680 cliënten en er werken ongeveer 1.500 medewerkers in de regio Ermelo. De regiodirecteur geeft leiding aan de regio, in nauwe samenwerking met het MT. In dit MT zitten naast de directeur de 28 zorgmanagers en de managers van de onder- steunende diensten. De managementstijl is richtinggevend, coachend en faciliterend. De directie stuurt op hoofdlijnen, de managers vullen deze in overleg met de directie en hun teams binnen ruime kaders in. Kind & Jeugd

Het rayon Kind & Jeugd bestaat uit meerdere locaties. Het rayon is de laatste jaren
behoorlijk gegroeid. Binnen het rayon is er een keten aan zorg, denk hierbij aan
ambulante ondersteuning, observatie, ondersteuning op school, gezinshuizen en wonen
op en naast het zorgpark. Door het vertrek van de manager Kind & Jeugd, wordt nu
naar een vervangende kracht gezocht.
Iedere manager heeft een eigen aansturingsgebied. Onderling is er een goede samenwerking en is er ruimte om met elkaar te sparren. Voor wie is het rayon Kind & Jeugd er? Onder jeugdigen wordt verstaan kinderen en jongeren van 0 tot 23 jaar. De medewerkers richten zich niet alleen op de jeugdigen, maar nadrukkelijk ook op de omgeving waarin de jeugdige opgroeit of opgegroeid is: de ouders en het bredere sociale netwerk. Binnen de doelgroep jeugdigen gaat het om verschillende mate van verstandelijke beperking: licht, matig, ernstig en zeer ernstig verstandelijk beperkte jeugdigen, ernstig meervoudig beperkte jeugdigen (EMB) en jeugdigen met een niet-aangeboren hersen- letsel (NAH). De betrokkenheid van ouders en verwanten is doorgaans hoog, wat soms ook de nodige diplomatiek eist van de managers. Er is veel samenwerking met ketenpartners en aanverwante partijen. Denk hierbij aan onderwijsinstanties, hulpverleners, andere zorgaanbieders en dergelijke. Een speerpunt van ’s Heeren Loo is om het kind zoveel als mogelijk thuis te helpen. De span of control van iedere manager binnen Kind & Jeugd is ongeveer 85 medewerkers (40 – 50 fte), variërend van begeleider A tot persoonlijk begeleider. Binnen de teams is geen hiërarchie, alhoewel er wel sprake zal zijn van (professionele) senioriteit. De teams variëren van evenwichtig tot nog verder te ontwikkelen. Deze ontwikkeling ligt vooral op het vlak van teamvolwassenheid en persoonlijk leiderschap.

Terra Management Search, Informatienotitie Manager Kind & Jeugd. Mei 2022 5/9
De regio Ermelo is financieel een gezonde regio, maar binnen het rayon Kind en Jeugd zijn er wel uitdagingen. Een belangrijke financieringsbron voor Kind & Jeugd is de WLZ. Binnen het rayon zijn er veel cliënten met een (groeps) meerzorg. Daarnaast is er regelmatig contact met de gemeente in het kader van de jeugdwet. Op dit moment wordt er binnen rayon Kind en Jeugd aan het project herinrichten complexe zorg gewerkt, waardoor er binnen het rayon vic/ic woningen ontwikkeld worden. De werksfeer wordt als zeer prettig en collegiaal ervaren, de samenwerking tussen de managers Kind & Jeugd en met de andere managers is goed. De managers van Kind & Jeugd onderzoeken gezamenlijk met de regiodirecteur een herverdeling van de werk- zaamheden. Hierbij wordt enerzijds goed gekeken naar ieders kwaliteiten en voorkeur en anderzijds wordt een evenwichtige verdeling gemaakt op basis van “zwaarte" van de afdelingen.

Terra Management Search, Informatienotitie Manager Kind & Jeugd. Mei 2022 6/9
De functie manager Kind & Jeugd: mooi werk dat ertoe doet! De driehoek cliënt – verwant – zorgprofessional is de basis van waaruit de organisatie werkt. De organisatie heeft hierbij drie sporen van ontwikkeling ingezet, waarbij de manager een actieve rol vervult:

• Samenwerken aan kwaliteit: het Kwaliteitskader Gehandicaptenzorg 2017-2022 als belangrijkste bron hanteren voor het verbeteren van de kwaliteit van zorg en het maken van keuzes. Om dit goed te faciliteren, wordt werk gemaakt van teamontwikkeling.
• Faciliterende communicatie- en overlegstructuren: om de juiste keuzes en besluiten te nemen, wordt de communicatie- en overleg- structuur geoptimaliseerd om dienend te zijn aan de zorgteams. De basis van samenwerking is altijd (persoonlijk) leiderschap. Daarom wordt begonnen met leiderschapsontwikkeling.
• Waarderende leerstructuur: onze wereld is onvoorspelbaar en complex. Hierdoor moet er continu worden doorontwikkeld en geleerd worden. Dit vraagt om een dienend leiderschap, optimale teamsamenwerking en een wendbare organisatie.

De managers zijn (pro-)actief binnen de ketenzorg en nemen actief deel aan verbeter- initiatieven binnen de keten. Zij vergroten de vak- en taakvolwassenheid van de medewerkers, zodat zij binnen steeds ruimere kaders zo zelfstandig als mogelijk kunnen werken. Hierbij zijn continuïteit en stabiliteit, rust en stevigheid voor de teams van groot belang. De managers zijn integraal verantwoordelijk voor de teams en de resultaten (ook financieel) van de afdeling, waarbij de gedragsdeskundigen zorginhoudelijk verantwoor- delijk zijn. De managers zijn daarnaast verantwoordelijk voor één of meer projecten (b.v.: nieuwbouw, productinnovatie) en zijn een belangrijke schakel binnen het zorginkoopplatform. Daarnaast staan de managers continu in verbinding met de marktvraag naar zorg en ontwikkelen zij daar de juiste producten en productvarianten voor. Samen met cliënten, medewerkers en het MT ontwikkelt de manager de jaarplannen en voert deze samen met het team uit. De managers zijn ruim meer dan 50% van hun tijd met mensen bezig. Dit betekent dat het werk voor een flink deel minder planbaar is. Hierbij is het van belang dat je als manager “op afstand maar niet afstandelijk” leiding geeft.

Terra Management Search, Informatienotitie Manager Kind & Jeugd. Mei 2022 7/9
Profiel
meer...

Naar vacature

Meer vacatures van Tangram